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獨家 | 霸占了互聯網的半壁江山,“內容”何以如此彪悍?

如果(guo)你(ni)留(liu)心(xin)觀察當今的互聯網圈(quan)子,你(ni)會發現一件(jian)有意思的事兒,幾(ji)乎(hu)所有的APP都在不約而同地辦著一件事兒(er):做內容(rong)。

 

騰訊(xun)、百(bai)度(du)、今日頭(tou)條(tiao)等巨頭(tou)孵(fu)化企鵝號、百(bai)家號、頭(tou)條(tiao)號,斥資數(shu)億扶持CP方入駐(zhu)平臺(tai);秒拍(pai)母公司一(yi)下科技融資5億美元;羅振宇掌(zhang)舵得到APP,旗下李翔專欄獲(huo)得了超過1500萬的預定(ding)費用(yong)……



如(ru)今關(guan)于內容(rong)平臺、制作方的(de)投資(zi)事(shi)件數(shu)不(bu)勝數(shu)。一時之間,哪里(li)有內容(rong),資(zi)本(ben)就(jiu)向哪里(li)涌(yong)動。霸占了互聯(lian)網行業的半壁江山,“內容”何(he)以如此彪(biao)悍?

 

從”流量”到“內容”,互(hu)聯網(wang)下(xia)半場(chang)要怎么玩?

 

內容是(shi)如今人們基于互聯網流量底盤的一套(tao)全新(xin)玩法,然而,內容之興起(qi),離不(bu)開流量底盤的支持。


根據CNNIC最(zui)新數(shu)據顯示,中國網(wang)民每(mei)天在互聯網(wang)上的平均消(xiao)費時(shi)間是3.78個小時,而中(zhong)國有7.31億移(yi)動互聯網用戶,這樣算下(xia)來,中國網(wang)友平均每天的上(shang)網(wang)時間總值就是27.6億小時,約等(deng)于32萬(wan)年(nian)。正是這個(ge)龐大(da)的(de)時間基(ji)數,為互(hu)聯網的(de)內容滋生創(chuang)造了無限(xian)可能。



如今的(de)內容主要以微信的(de)公眾號(hao)圖文、微博的(de)短視頻(pin)為(wei)兩(liang)種(zhong)主要代表(biao)的(de)表(biao)達   方(fang)式。然而隨(sui)著用戶時間越(yue)來(lai)(lai)越(yue)碎(sui)片化(hua),獲(huo)取信息方(fang)式的越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快捷化(hua),人們的興趣也(ye)漸漸從(cong)圖文(wen)這種(zhong)靜(jing)態(tai)的單一內容形式抽(chou)離出來(lai)(lai),向(xiang)視頻這種(zhong)動態(tai)多元(yuan)化(hua)內容傾(qing)斜。人們消費者內(nei)容,同(tong)時也提供著內(nei)容。據艾瑞咨詢數(shu)據顯示,約有(you)1.4億(yi)用戶進行(xing)過(guo)內(nei)容創作,有(you)2.7億(yi)用戶與主創有(you)過(guo)互動。

 

正是由于用戶對于內(nei)容的(de)渴(ke)望感、消費欲與(yu)參(can)與(yu)性,為內(nei)容領(ling)域的(de)運作提供了(le)(le)流量(liang)基(ji)礎(chu)與(yu)消費空間(jian)。流量(liang)是互聯網領(ling)域的(de)底層基(ji)礎(chu),有了(le)(le)基(ji)礎(chu),便開始了(le)(le)有了(le)(le)資本伴隨著(zhu)的(de)上層建筑。

 

廣(guang)告主(zhu)開始(shi)找到了駐扎在各大內(nei)容(rong)平臺的(de)(de)(de)頭(tou)部CP方,用海(hai)量的(de)(de)(de)資本完成著一項(xiang)項(xiang)對用戶注(zhu)意力的(de)(de)(de)購買(mai)案;電商也(ye)開始(shi)了與內(nei)容(rong)方的(de)(de)(de)合(he)作,用定(ding)制(zhi)視頻、圖文(wen)將一條條廣(guang)告變得柔軟(ruan)有粘性;行業的(de)(de)(de)大V們都在知(zhi)識(shi)付(fu)費(fei)平臺開起(qi)了專欄,用一瓶瓶“知(zhi)識(shi)罐頭(tou)”緩解著這個時代的(de)(de)(de)競爭焦慮與知(zhi)識(shi)擭取(qu)障礙,同時實現著個人的(de)(de)(de)財務自由(you)。

 

如(ru)果說(shuo)剛剛結束的互聯(lian)網上半(ban)(ban)場關鍵字時“流量”,那么毫無疑問(wen),已經開場的這半(ban)(ban)場的主題便(bian)是“內容(rong)”。一個不斷將(jiang)內容細(xi)化、精化并為其(qi)加冕的時代(dai),已經悄然來(lai)到。

 

內(nei)容(rong)是如何實現變現的?


生于(yu)斯(si)而(er)用于(yu)斯(si),最終(zhong)為內(nei)容買單的,還是互(hu)聯網(wang)龐大(da)的用戶基群(qun)。以用戶的(de)消費目的(de)為(wei)依(yi)據(ju),內容(rong)可以大致分為(wei)兩種:泛娛樂(le)類(lei)與專業類(lei)。

 

以頭(tou)條號(hao)、百(bai)家(jia)號(hao)、企鵝號(hao)為(wei)主(zhu)的泛(fan)娛(yu)樂類平臺(tai),通過每(mei)日更新(xin)的免費內容(rong)來博你(ni)一笑(xiao),通過涵蓋社會百(bai)科(ke)的各種內容(rong),以總(zong)有一款適合你(ni)的特點,讓你(ni)在興趣盎然之際養成了對平臺(tai)的持(chi)續(xu)注意(yi)。



另一(yi)類是得到(dao)、喜馬(ma)拉(la)雅、分答(da)、知(zhi)乎等專(zhuan)業內容供應平臺。他們(men)面(mian)向充滿時代焦慮感的(de)知(zhi)識(shi)階層,建立了一(yi)個用專(zhuan)業內容進行傳(chuan)道受業、解惑答(da)疑的(de)問答(da)平臺,通過(guo)售(shou)賣一(yi)罐罐知(zhi)識(shi)罐頭,緩解著(zhu)這個時代對于激烈競爭(zheng)的(de)焦躁不安。

 

盡(jin)管內容的輸(shu)(shu)出(chu)方式不同,但作為它們的諸多輸(shu)(shu)出(chu)方,卻(que)不約而同地(di)懷揣(chuai)著一個相(xiang)同目的——變(bian)現(xian)。沒錯,依靠內容實(shi)現(xian)變(bian)現(xian),是他(ta)們迎合(he)當下時代特點而撂出(chu)的一本生意(yi)經。

 

對用(yong)(yong)戶(hu)免(mian)費的(de)泛娛(yu)樂類(lei)(lei)內容(rong),它(ta)們通過持續推(tui)出(chu)精彩內容(rong),對C端(duan)用(yong)(yong)戶(hu)實現從(cong)流量到用(yong)(yong)戶(hu)的(de)篩選性沉淀(dian)。有了流量,自然會有B端(duan)商(shang)家來進行廣告投放、商(shang)品(pin)植入(ru)、跨(kua)行業合作等各種形式(shi)的(de)變(bian)(bian)現方(fang)式(shi)。向C端(duan)友好招(zhao)手,向B端(duan)合作盈利(li),這是泛娛(yu)樂類(lei)(lei)內容(rong)的(de)主要變(bian)(bian)現方(fang)式(shi)。

 

而對于專業內容提供平臺而言,則是直接面向C端用戶,販賣專業知識,以學者專欄的模式,進行付費訂閱。他們繞開了B端廣告主,用具有專業價值的內容,直接實現變現。以(yi)羅輯思維的(de)(de)“得到APP”為例,“得到”上一共開(kai)設(she)了(le)(le)19個專(zhuan)欄,除了(le)(le)掌(zhang)門(men)人羅振宇(yu)自己的(de)(de)專(zhuan)欄以(yi)“1元/份”售(shou)賣以(yi)外,其余的(de)(de)18個專(zhuan)欄均以(yi)“199元/年”的(de)(de)統一價格進(jin)行(xing)訂閱。

 

如何從這次內(nei)容熱潮中分到一杯羹(geng)?

 

從2016年興起的內容創作熱潮,到各大視頻網站對優質IP的爭奪,“內容”從未像今天這樣重要,也從未像今天這樣具備如此多元的變現渠道。僅以網絡視頻行業來說,權威數據顯示,2016年6月,我國網絡(luo)視(shi)頻用(yong)戶規(gui)模達到5.14億(yi),網絡(luo)視(shi)頻用(yong)戶使用(yong)率為72.4%,按廣告收入(ru)和(he)會員付(fu)費來(lai)算,預計整個市場在2018年有望突破千億(yi)。

 

內容產業,又一(yi)個千億級的市(shi)場(chang)已經到來。未來,將是(shi)內容創作的更好時代。



平臺的(de)資本跟進,廣告主的(de)合作傾向,用戶的(de)注意力凝聚,各個行業都(dou)開(kai)始聚焦內容(rong)(rong)領域(yu),這一(yi)切讓內容(rong)(rong)創(chuang)作進入了空(kong)前的行業利(li)好時期。一(yi)大(da)波(bo)傳統(tong)視頻團隊轉(zhuan)行網(wang)絡劇(ju)、網(wang)絡電影、網(wang)綜等長視頻領域(yu),大(da)IP、超級卡司等已(yi)經屢(lv)見不(bu)鮮,如今的(de)長視(shi)頻已(yi)經成(cheng)為(wei)資本的(de)角逐場,馬(ma)太效應已(yi)經形成(cheng),對于行(xing)業(ye)的(de)后來(lai)者而(er)言,可謂“此誠不(bu)可與之爭鋒”。

 

而短視頻行業則不同,市場仍處在上升期,雖然越來越多的玩家入局,頭部內容漸漸成型,但終究仍未蓋棺定論,腰部、底部排序仍在不斷變革。以秒拍排行榜為例,原創榜的名單上前列雖然已經逐漸穩固,魔力系、二更、一條的壟斷地位逐漸隆起。然而(er)各大垂直榜(bang)單以(yi)及總(zong)榜(bang)單的腰(yao)部內(nei)容卻不斷(duan)更易,依然有不少(shao)后起之秀殺入(ru)排行榜(bang)頭部。這無疑再向整個行業釋放一種信號:此時入局,為時尚算不晚。

 

時代(dai)的(de)風已(yi)經(jing)吹起,能(neng)否迎(ying)風而起,還要看諸位努力。

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